中小企業向けシステムコンサルティング・ビジネス効率化
人材育成支援

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システムコンサルティング

企業における効果的なシステム活用・運用を支援します

企業が抱えるシステム関連の課題は、単なる技術的な問題にとどまらず、経営資源・人材・意識の不足など多面的です。例えば、

  • ・IT人材の不足：システム担当者が1人だけで運用していて、担当者が退職すると、システムがブラックボックス化してしまう。
  • ・システムの導入判断の難しさ：「本当に業務効率が上がるのか」「売上に貢献するのか」の判断に悩む。
  • ・ツールの選定ミス：営業トークに流されて、業務に合わないシステムを導入してしまう。

などの課題を抱える企業は多くあります。
経営課題や業務上の問題を解決するための、最適なシステムの導入や改善を支援する専門的なサービスです。企業ごとに異なる「特性」を踏まえた適切なシステム活用・運用を支援します。

よくある質問

システムコンサルティングサービスとは、組織が抱える業務課題をITを活用して解決するために、専門家が伴走しながら支援するサービスです。単なる「システム導入の手伝い」ではなく、システムの運用を含め最適な仕組みを設計・実装・定着させるところまでをカバーします。

企業によっては、システム担当者を確保できていない組織もあり、同様の悩みを抱えている企業は多くあります。
一概に導入するのが「良い」「悪い」と判断することはできず、導入しようとするツールの目的と期待される効果が、 企業の経営課題の解決方法としてフィットしているのか、という視点で妥当性を判断することが重要です。
システムコンサルティングでは単なるシステム導入だけではなく、経営課題や業務上の問題の把握から、それを解決するための最適なシステムの利活用を支援します。

システムコンサルティングは希望される支援によって内容が異なるため、一律の費用体系は定めていません。
支援を希望される具体的な内容をヒアリングさせていただき、そのうえで見積もり額を提示します。見積もり額を提示したら必ず契約しなければならないということはありませんので、金額を見てから検討してください。また、見積作成のためのヒアリングには費用はかかりません（無料です）ので、お悩みでしたら一度お気軽にご連絡ください。

ビジネス効率化

ビジネス効率化は、生産性と働き方の両方を向上させます

ビジネス効率化とは、企業活動における「ムリ・ムダ・ムラ」を排除し、限られたリソースで最大の成果を出すことを目指す取り組みです。単なる業務改善にとどまらず、組織全体の生産性や働き方の質を高めることが目的です。ビジネス効率化は「企業の安定」につながります。
時間的コストの削減や従業員のモチベーション向上、利益の増加を目指した活動を支援します。
１．現状の業務の分析　２．課題の洗い出し　３．改善策の検討・実行
４．改善効果の評価
までの一連の効率化サイクルの実行を支援します。

よくある質問

まずは現状の業務フローを可視化（見える化）することが重要です。業務ごとに「時間がかかっている」「属人化している」「ミスが多い」などの課題を洗い出し、優先順位をつけて改善していきます。ビジネス効率化のための作業が通常業務とは別に生じるため、外部専門家を活用することで企業全体の負荷を軽くできます。

システムはあくまで手段です。業務の課題を明確にしたうえで、適切なシステムを選定・設計することで、効率化の効果が最大化されます。導入前の業務分析が鍵で、これをないがしろにして「とにかくシステムの導入を優先」してしまうと、かえってビジネスの非効率化を招いてしまうこともあります。
またビジネス効率化にシステム導入が必須ということはありません。現行の業務フローの見直しを行うだけでも効率化の効果を得られることもあります。

効率化は「楽になる」ことが目的です。現場の声を聞きながら進めることで、納得感を持って取り組めます。教育やマニュアル整備も重要です。業務マニュアルを整備して、業務の「属人化」をなくすことで、従業員一人一人の負担は減らすことができます。また効率化によって生産性が向上すれば、そのメリットは従業員にも還元されます。

人材育成支援

効率化を「継続」するための基盤の整備を支援します

一時的に効率化を行ったとしても、時間が経過すると技術の進歩や社会の情勢の変化によって「それでは非効率」に変わってしまうことがあります。効率化は一度行えばよいというものではなく、継続して行わなければなりません。 そのため、いつまでも外部の力を活用するのではなく、組織の内部の人材を活用して効率化を実現できる組織づくりを目指すことが大切です。
単なる研修の提供にとどまらず、組織の目標とそのために必要な人材を結びつけて従業員のスキル向上・キャリア形成・業務能力を向上させ、組織が求める「人財」の育成を目標とした教育・訓練・制度設計などの取り組みを支援します。

よくある質問

組織の人材育成方針の策定、研修プログラムの設計、助成金申請、研修効果の測定などを支援します。研修の企画から実施、助成金対応まで一括で対応します。

「人財」の育成は一朝一夕には実現できません。研修にしても、一度行って終了ではなく定期的に繰り返すことで定着し、効果が組織の中に浸透していきます。設定する目標にもよりますが、長期的な視点で取り組みを考えることが大切です。